2020年，业之峰装饰集团提出了“百亿突围”新计划，要用两个五年，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业，他们计划如何去实现？
5月29日，业之峰西安超级新物种大店即将开业，作为家装行业的一个“新物种”，它会不会像以往的峰格汇家居大店那样，再次引发全行业追随？
为配合超级新物种大店，业之峰还提出了“超级短名单供应链加持”战略，要聚焦少数优质供应商，窄道更无敌。业之峰为什么要做“短名单”？什么样的企业才能入选这一名单？
5月25日，业之峰装饰集团董事长张钧（钧哥）、全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫、卢森地板董事长陆珂，以及慕斯集团副董事长兼总裁姚吉庆一起相聚直播间，共同讨论了家装行业的几个大事件——业之峰“百亿突围”、超级新物种大店以及超级短名单供应链加持等，为大家解锁“百亿突围”密码，解秘家装行业的“超级新物种”。
超级新物种大店 实现百亿突围
家装行业拥有3万亿的市场规模，却没有一家百亿级的企业，整个行业深陷“大行业，小企业”怪圈，谁能第一个摘得百亿桂冠，业之峰“百亿突围”计划能实现吗？
5月25日，张钧为大家解秘了“百亿突围”的密码，那就是“一个复出”、“一个拥抱”和“四个超级”。
“一个复出”，是指业之峰董事长张钧重新出山，开始兼任公司总裁。
“一个拥抱”，是指拥抱整装赛道，打造“全包圆+诺华整装”双整装品牌，为消费者提供更多的便捷和性价比，抓住整装这一家装行业最大的“风口”。
就像买电脑已经告别“攒机时代”，开始进入“品牌机时代”一样，家装行业如今也进入了整装时代。整装能够省事省力省心，更符合80后、90后的消费习惯；能够倒逼供应链，把价格降到最低；能够越过潜规则，按平米报价，童叟无欺。因此，整装是趋势和春天。无整装，不增长，在如今的家装市场，整装已是“三分天下有其一”。
“四个超级”，则是指超级新物种大店、超级短名单供应链加持、超级多根据地打造和超级广告营销投放策略。业之峰要聚焦优势城市和少数优质品牌供应商，打造“五剑齐发”的引流导流体系，通过“超级新物种大店”的新商业模式，最终成就“百亿突围”梦想。
其中，超级多根据地打造，是指聚焦优势城市做减法，实现“大投入，大产出，大增长”。
超级广告营销投放策略，是指诺云、分众、广播、电视、传统市场部“五剑齐发”，为品牌提供充足的动力。
在张钧看来，好家装要做到“4321”，即40%靠引流导流，30%靠供应链，20%靠交付，10%靠科技化、数字化和信息化。如今的家装，引流导流已非常重要，只有把引流导流做好，才能支持企业开更多的大店，维持更高的效率。
超级新物种大店，是在一万平米大店里整合全包圆或诺华整装、家具、个性化等，呈现出更强的爆发力。
在这一万平米的大店里，最下是全包圆整装，中间层是品牌家具，最上面的峰格汇个性化。业之峰先通过大剂量的广告投放来引流导流，客户来了之后，全包圆先消化一部分，客户想加钱买家具的可以分流给中间层，最后一部分全包圆“吃不动”的客户则导流给最上面的峰格汇，这样一来所有客户的需求就都能得到满足，保证了高转化率，大幅提升了单店的效率。
5月29日，西安的全包圆大店也将开业，它将是一个标准的超级新物种大店，届时西安的消费者也将一睹业之峰“超级新物种”大店的风采，体验这一家装行业全新的销售模式。
未来，这种“超级新物种大店”还将得到快速复制，张钧计划3年之内开30个，10年之内开100个。“超级新物种大店”将助力业之峰实现“百亿突围”。
陆珂也表示，业之峰是家装行业为数不多的在商业模式上屡有突破，并且还能落地成功的企业之一。从峰格汇大店到诺华整装，再到全包圆和超级新物种大店，业之峰的每次迭代都是产品力和品牌影响力的提升，都能成为行业的风向标，引发全行业追随，所以他非常看好业之峰的“百亿突围”计划。
超级短名单加持 强强联合实现“镶嵌式发展”
