这几年的美业好做么？很多人都说不好做。但是何总却办法一年内0元整合七家门店，她的秘诀相比很多人都会好奇，本次黑谷超级门店密训营美业专场就邀请到了美悦荟何总进行分享。
何总2005年因为想要变美而进入黑谷，起初从最基础的开始学起，每天都很辛苦。后面咬咬牙自己开店，成本过高转不了几个钱，想着多开几家挣的就多了，于是开了第二家第三家，结果越开越辛苦，越开越不挣钱。
曾经她也四处学习商业模式，后面发现太复杂了算不清楚，而且还很难落地。
何总发现，做生意还是简单点好，于是她用统一的项目，统一的运营，统一的接待流程，统一的操作流程来经营门店，将一切都制定出规范标准。
后面门店打理好了，口碑也上去了，可是客户依旧不太愿意宣传，于是何总找到了让门店生意变得更加简单的黑谷。
客户如果自己想开店的话，会遇到很多问题，员工难培训，客源找不到。黑谷共享模式把门店共享给对方，带来客源就返利，而且即时到账，让客户更加有动力。并且给对方老板一样的待遇，更有身份感。系统全自动搞定，不会觉得不好意思。
何总在听过黑谷的公开课后总结道，其实门店生意里的角色无非就是老板、员工和客户，运用利他思维，让利客户、让利员工，就能达成共赢。
听完课后，雷厉风行的何总立马回去实施黑谷共享模式+员工合伙制，她设置的方案很简单，采用阶梯式的奖励机制，保证员工能快速上手，最后用短短7天时间就发展了40个合作方。
现在，何总做生意再也不觉得累了。把门店打造成一个平台，吸引越来越多的合作方加入。只需签个字，后续就会不断有客源进来。
一位男士，因为想研究共享模式选择加入，一口气带来30个客户。
一位宝妈，比何总自己在小区电梯里投的广告还管用，现在每个月都能拿到几千块的提成。
这些都是黑谷带来的改变，黑谷有一套强大的系统，可以解决门店老板们最迫切的客源、资金、员工、管理等一系列问题。何总就曾经在闭店的疫情期间，用黑谷的系统做了线上招募活动，收获了大笔资金，让门店更好地生存下去。
何总最后特别感谢了当初在落地共享模式的时候，黑谷工作人员手把手的教导，感谢黑谷创始人李总的智慧，让门店生意变得更加简单。
