今天，万达传媒正式官宣：全面整合万达广场媒体资源，并确立全新品牌主张为“商业的力量，品牌的高地。” 万达传媒也随之进入新的发展阶段，通过前瞻性的营销理念布局、多元化的资源扩张，开启融合营销新篇章。
万达传媒在既有电影营销资源的基础上，进一步整合全国万达广场内外媒体资源，拥有全国万达广场的LED大屏、室内、外墙及地下停车场广告位的独家代理权、招商权、发布权和运营权，并结合广场、影院系列主题活动以及中庭、连廊等空间资源，配以全新商业模式及创意，打通商业场景消费动线。通过一站式融合营销解决方案，打造品牌新高地。
存量时代，品牌急需抢占消费者心智高地
在消费人群迭代、新品牌不断崛起、人口增速放缓等多重因素的作用下，市场环境由增量市场转为存量市场。品牌在获取知名度的同时，急需促进消费者互动与产品体验，在体验中赢得信任感和认同感，从而在存量时代突出重围。
随着90后、00后消费群体的崛起，消费理念和习惯与以往有极大的不同。他们受教育程度高，接触信息速度快，对生活品质比前一代消费者要求更高，不再追求“价廉”，而是先喜欢再消费。口号式的广告已不能打动新一代消费者，品牌需要构建新场景，通过情感沟通、价值传递俘获他们。
而在越来越多碎片化的媒介信息造成消费者注意力被严重稀释的当下，如何寻找到一个完整、不受打扰的场景与消费者深入沟通，提供良好的品牌体验，从而抢占消费者心智高地是品牌商家们急于解决的最大痛点。万达传媒通过战略升级解决了这一痛点，并希望携手品牌商家共同探索如何真正提升品牌势能，沉淀品牌资产。
升级后的万达传媒继续巩固在电影营销领域的优势地位，锁定连续12年票房、观影人次、市场份额稳居行业第一的万达院线，以及寰映、卢米埃、保利、万象城等国内头部院线资源，帮助品牌实现更高效的广告到达率和更高端的人群覆盖;在此基础上，全力运营中国规模最大的城市综合体资源——万达广场。截止2021年3月31日，万达广场覆盖全国202个城市共计369座。引领城市商业的发展，成为承载人们美好心情的社交生活中心。万达传媒通过整合广场内外媒体资源，打通广场消费动线，将品牌与体验、消费完美融合。
媒介即信息，大媒体构建品牌护城河
加拿大著名传播学家M·麦克卢汉在《理解媒介:论人的延伸》一书中提出了“媒介即信息”的观点，至今影响广泛。就品牌而言，不同的媒体和传播形式直接影响消费者对品牌的认知。大尺寸的传播媒体必然比小尺寸的传播介质能带给消费者更大的震撼，主流的传播媒体必然比小众的传播媒体更能让消费者信服，直接的品牌体验必然比间接的产品讲解更能给消费者深刻的品牌印象。万达传媒的影院广告、广场户外LED屏、墙体灯箱等大屏幕资源，能够为品牌营造沉浸式的体验，并通过覆盖全国各个城市中心，由点到面形成规模化联动，为品牌蓄势助力。
除了带给消费者强大的视觉冲击力以外，以电影广告为例，2019年的一项海外调研显示，77%的看过电影广告的消费者将品牌与“高档”关联在一起，这一数字比在YouTube和Facebook上看过同一广告的消费者高出了15%。和以CPM、CPC、ROI等冷冰冰的数据维度为标准的量化评估体系相比，这种传播上的差别是微妙的，无法得到即时反馈的，无法量化评判的，然而日积月累，这种微妙的体验会逐渐形成品牌与品牌之间的区隔。而由此建立起来的品牌护城河，从长远来看显然更为稳固。
规模化城市综合体：被低估的价值营销蓝海
当下的广告传播市场被各种重复式、高频、短时停留的广告媒介所占领，品牌出于短期营销回报或是单纯做曝光的目的而尝试，但营销效果往往是“治标不治本”。过高频次的触及，机械式的重复，往往非但没有唤起消费者对品牌的向往，还有可能造成负面的品牌印象。
正如美国道德心理学家乔纳森·海特研究发现的：人们总是直觉在先、策略性推理在后。万达传媒深以为然，能够推动消费者迅速做出品牌所期待行为的，是情绪。在休闲娱乐的场景下，人们是放松的、愉悦的，对品牌的接受度更高，更能被激发体验和购买的欲望。
