原标题:中国民营企业开创者鲁冠球：从铁匠到“浙商教父”
凤凰网财经启阳路4号 文丨杨芳 编丨彭彬
编者按：1978年，十一届三中全会决定中国开始实行的对内改革、对外开放的政策。从此，中国开始了翻天覆地的变化，从一个温饱问题尚未解决的国家，成长为世界第二大经济体。如今，改革开放已40周年，需要去回顾、去总结、去展望的实在太多太多……从即日起，凤凰网财经启阳路4号推出改革开放专题策划，探寻中国经济成长密码，以飨读者。
在财经作家吴晓波所著的《激荡三十年》中，中国民营公司的成长被认定为从一开始就有两个源头，一是华西式的乡村基层政权及其集体企业组织，二是鲁冠球工厂式的自主创业型企业。在日后很长的时间里，吴仁宝和鲁冠球是中国乡镇企业最耀眼的“双子星座”，但是他们的起点却相去甚远，前者始终依托在村级政府的肌体上，而后者的崛起则大半是个人创造。
早在1969年7月，鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。刚起步时，工厂没有地方买原材料，他蹬着一辆破自行车每天过江到杭州城里，走街串巷地收废旧钢材，有时候就蜷在一些国营大工厂的门外一整天，有厂里不要的废钢管、旧铁线扔出来……
筚路蓝缕，以启山林。凭着这股韧劲，只有初一文化水平的鲁冠球创立了万向集团，并被誉为“浙商教父”。
2017年10月25日，鲁冠球走了，留下了庞大的商业帝国。
马云在悼念鲁冠球时说：“鲁老身上最鲜明的东西，就是他骨子里与生俱来的企业家精神，那种“虽千万人吾往矣”的洞见和气度。”
铁匠起步
1945年01月17日，鲁冠球出生于浙江省萧山区宁围镇童家塘的一个农家， 16岁时的理想是当工人。
“靠天吃饭不保险，我以后要当工人赚钱！”15岁时，读初中的鲁冠球选择辍学，经亲戚推荐到县铁业社当打铁学徒。没想到，3年后就因人员精减而被打发回家。。
利用3年铁匠生活中对机械农具的兴趣和钻研，鲁冠球筹集了3000元办了个米面加工厂，让乡民们不必再走七八里地到镇上磨米面。
鲁冠球说，“那时候都计划经济，私人搞机械要用计划的电就不行。我搞了6年，搬了7个地方。”这段时间最大的苦闷是：“不被承认，没有被评上先进，拼命干也没有什么荣誉。”
那个年代不允许私办工厂，虽然他的米面加工厂没有挂牌，但后来还是被发现了。被查处的时候，他把所有的家底，1150块钱盘点好后，连同账本、印章全部交给大队。为了还清欠款，还把祖父遗留下的三间旧房都卖掉。第一次创业就让自己倾家荡产，父母的血汗钱也化为乌有，鲁冠球成了别人眼中的“败家子”。
转机源于1969年的一次机遇。1969年，中国“第一次全国建设县修造厂工作会议”召开，政府提出了“每个城镇都要有农机修理厂”的要求。
24岁的鲁冠球变卖了全部家当，筹集了4000元钱，带着6个人，架起一座火炉，置办了几把铁锤，于1969年7月8日在一间只有84平方米的房子里，创办起宁围人民公社农机修配厂，这是日后万向万亿帝国的开端。
据媒体报道，鲁冠球接管的公社农机修配厂，其实是一个烂摊子。由于没有名气，厂子生产的万向节产品大量积压，很多工人半年都没有领到工资了。鲁冠球看到这种情况，非常着急，他积极组织30多名销售人员，北上南下，到处打探万向节产品的生产销路。
当时为了生存，除了生产万向节之外，厂子还生产过船钉、铁耙、犁刀、失蜡铸钢等五花八门的产品。1978年左右，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也达到了300多人。1970年代，实现日创利润10000元，员工最高收入突破10000元。
但是这种多元化的发展方式，使得工厂仅有的一点技术力量和资金非常分散。1979年，中国的改革开放，也在那一年拉开大幕，鲁冠球看到了中国汽车市场的前景，把当时已经年产值达到70万元的“多元化”产品调整掉，集中力量生产专业化汽车配件万向节（万向节即万向接头，英文名称universal joint，是实现变角度动力传递的机件，用于需要改变传动轴线方向的位置，它是汽车驱动系统的万向传动装置的 “关节”部件。）。
