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文/雷帝网 雷建平 6月23日报道
苏宁易购今日发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。
这是继年初收购万达百货之后，近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。
2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的参股联华超市。
2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，再到今天苏宁易购收购家乐福中国，可见互联网巨头都在布局大快消零售。
谁拥有更好的双线整合运营能力，是猫狮鹅三大互联网巨头能够决胜场景互联网的关键。分析认为，苏宁收购家乐福中国，彰显其对于发展大快消品类的决心和野心。
一直在布局O2O智慧零售的苏宁在场景互联方面有较大优势，拿下家乐福中国，能够促进其全场景、全品类发展，弥补其在快消领域场景的短板。
而从行业来看，腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀，也将使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。
拿下家乐福中国，苏宁快消“三级跳”
据介绍，近年来其在零售快消领域不断加大布局：5年前，线上快消平台“苏宁超市”成立；3年前，首家苏宁小店开业；2017年，首家苏鲜生精品超市开业。苏宁快消 “后来者居上”的发展速度令业内刮目相看。
尤其是2018年以来，苏宁快消供应链进一步建设加速，线下场景开始爆发，仅2018年就新增4000多家苏宁小店；
2019年初，苏宁再度加码，宣布成立快消集团，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，进一步集约。在刚过去的618，苏宁易购全渠道订单量同比增133%，其中大快消订单量同比增长245%。
不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战，苏宁快消依托苏宁的整体智慧零售战略，O2O融合是其与生俱来的基因。
在线上，集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等，形成体系化的线上流量入口矩阵；在线下，集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态，通过场景的布局，实现服务体验的提升和用户粘性的保证，同时利用实体门店的不可替代性，大幅降低履单成本，提升快消供应链效率。
苏宁收购家乐福中国，并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员，将是苏宁快消集团军的又一力量。
结合目前苏宁正在全力打造的苏宁小店，目前已达6000多家，覆盖70座城市、35000多个社区，服务超1.2亿消费者，与家乐福的整合，或将出现化学反应，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本，从而实现苏宁智慧快消战略的供应链、场景、运营能力“三级跳”。
智慧快消，供应链是关键
零售的核心能力是商品供应链的整合能力，对大快消而言尤为重要。
为加快自身供应链建设，苏宁快消将线上苏宁超市、苏宁拼购，线下苏鲜生、苏宁小店、苏宁红孩子进行供应链整合，建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系；
为确保品质和价格优势，苏宁制定体系化的原产地直采战略，通过海外直采、国内布点方式打通全球供应链渠道，尤其是生鲜供应链渠道。
如3月，苏宁快消与湖北荆州签订1年3亿元的战略协议，建立4000亩小龙虾基地；4月，苏宁快消远赴泰国，承包当地2000 万颗椰青、 2000 万颗榴莲、 2000 万斤山竹。
截至目前，苏宁在海外共有100多个直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区，覆盖果蔬、海鲜水产等众多品类。
另一方面，2019年苏宁快消与国内外的快消巨头合作不断，联合利华、伊利、雀巢、茅台、可口可乐、三只松鼠等，通过战略签约的方式，苏宁快消快速实现供应链补强。
以618为例，数据显示，6月18日开始仅12个小时，线上苏宁超市和线下苏宁小店就累计卖出230万罐被称作“肥宅快乐水”的可乐。
收购也成苏宁快消快马加鞭补充供应链重要途径。通过成熟主体的吸纳，苏宁快消可实现供应链和用户的快速裂变，以及运营经验的快速汲取。
2018年4月，苏宁宣布收购迪亚中国，收编后者300多家门店和200多万会员，并一举实现上海单城超500店的密集布局。
而今再度出手收购家乐福中国，苏宁快消“新兵”添“老将”。
家乐福中国于1995年进入中国大陆市场，是快消品行业的龙头品牌，具有很强的供应链能力，丰富的线下运营经验以及较高的品牌知名度。
