对比日韩完整产业链，“野蛮生长”30年的中国美业还有哪些差距？皮肤科是真命题，还是伪命题？后疫情时代下，医美行业如何快速引流，并实现业绩持续增长？怎样面对用户年轻化的趋势，进行流量变革？让医美回归医疗本质，未来还有哪些难点需要攻克?
2020年7月28日20:00，由艺加医皮肤科医疗美容集团主办的《2020美业破壁与共生》圆桌会议，以线上直播的方式召开。会议邀请美业行业大咖，围绕上面五个课题，为从业者们奉献了一场长达3个小时的“舌尖上的智慧盛宴”。
中国美业拥有万亿市场规模，然而今年上半年，一场突如其来的疫情，让以高现金流著称的美业一度到了“最危险的时候”。虽然疫情的猛烈冲击终将过去，但巨大的经济代价和社会成本以及对全社会经济冲击带来的影响却毫无疑问会持续一段时间，并成为经济结构和社会创新变革的一阵催化剂。中国美业显然也处在这样的十字路口上。
如何减少疫情的不利影响?如何破局引流成本高的痛点?如何精细化引流?如何实现弯道超车?对于这些盘绕在中国美业从业者脑海中的问题，艺加医皮肤科医疗美容集团创始人孙艳欣给出的解决方案是——升级皮肤管理、皮肤科融合医美整形。
“皮肤科是势在必行的”，“中国未来大美业的趋势一定是生活美容升级为皮肤管理。”圆桌会议上，孙艳欣多次强调皮肤科的重要性，在她看来，皮肤科具有“拓流量”“可循环”“能盈利”“标准化”四大独特的优势。
“皮肤是流量的极大入口，从18岁到60岁，不分男女。爱美、健康、抗衰……在对皮肤美的追求上，存在巨大的需求；与此同时，相对比低频的整形，皮肤科又是高频的，能够破解存量市场和增量市场间不对等的问题；而目前中国的整形医院，皮肤科几乎是赠送的。其实这是一个误区，在完善的医美机构里，皮肤科完全可以单独作为盈利部门；最后，从价值上看，皮肤科也是唯一可以标准化的美业科目。”
“得皮肤、即得刚需、得需求者得天下”、“ 皮肤不仅仅是治疗，预防大于治疗，所以皮肤管理是一个人一辈子都要一直干下去的事业大工程”…… 谈及皮肤科的优势，孙艳欣滔滔不绝，并列举了韩国的例子。
“韩国人口仅五千万，但医美机构数量却达到惊人的1.5万家，其中皮肤医疗美容机构约6900家，占比几近一半。一个中型的皮肤科，一年可以做到2000多万的业绩。每天平均到店30人，且很多都是老顾客。”
谈起这次疫情，孙艳欣认为这次疫情是很多医美机构开始变得更重视皮肤科的契机。“中国生美的消费升级在15年、16年就已经开始了，随后皮肤管理诞生。虽然不能革生活美容的命，但其实占了业绩的很大一部分。目前皮肤管理还是个孩子，只有三岁，还在不断创新努力中，而我们医美机构一定要抓住这一轮的消费升级的机遇。
艺加医致力于推动“美业+互联网”的生态平台，通过创建“专业，科技，智能，透明”的医疗皮肤美容消费新场景，以“小而美，小而精，小而专”的重度垂直，精细化运营的店铺定位，创建新医美，新美业消费升级的新风口，为企业系统性构建皮肤科+新医美流量模型的独家能力。
孙艳欣作为艺加医品牌创始人，进修于韩国美业排名第一的韩国建国大学皮肤美容科，在校期间就代表韩国整形美容科接受过CCTV专访，曾在韩国整形外科/皮肤科从业多年，并创办了韩国医疗观光公司，2018年创办了皮肤管理连锁门店。凭借多年对皮肤美容行业的研究和经验，孙艳欣建立了皮肤年轻态管理O2O生态连锁品牌“美肌工坊”，在全国已经拥有850+门店，覆盖了60多个城市，在行业中占据主导地位，成为广大消费者信赖认可的皮肤管理领导品牌。目前，孙艳欣正担任广东皮肤管理委员会会长一职。
在此，相信在创始人孙艳欣的带领下，艺加医会为医疗美容行业提供中国最前沿的皮肤科体系搭建+线上化运营转型，让中小型医美创业者们,获得用户、行业和资本的关注，有机会站在时代下行业的舞台中央，完成逆袭蜕变，并于艺加医一起乘风破浪，永占鳌头！
