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　　最成功的开放银行业务组合囊括了银行自有产品、第三方服务、独立的业务机构与分销网络。它们之间有时还会彼此竞争。要管控好这种竞争关系并提供必要的指导，银行需在开放银行生态系统内全面协调治理和技术工作。根据我们的经验，开展开放银行业务的最佳做法通常是设置独立的销售渠道或业务部门，安排专门的领导人员和财务报表， 独立于现有银行机构进行运作。另外，为确保充分的监督管理，银行应尽力在一个通用的技术平台上提供此类业务组合。

　　要成功打造开放银行，零售银行需基于现状设立长期愿景，识别并确定不同应用场景的优先级，选择富有潜力的合作伙伴，界定好运作模式和技术要求，并制定出明确的实施计划。但由于这一过程非常复杂，许多银行都求助于外部专家，并因而获益，最终取得变革性的成果。

　　开放银行将实现零售银行业的部分“去中介化”，这一趋势已无法回避。聪明的银行不会把开放银行看作是风险，反而会利用开放银行提供的种种机会，强化现有的产品和服务，吸引最理想的合作伙伴，同时在核心功能业务内外打造颠覆性的业务。

　　在成功打造开放银行过程中，零售银行不可操之过急，以至于采取无差异化的模仿策略。零售银行必须制定规划全面、目光长远的战略，方可锁定这一增长机会。