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不过，在中国市场，因为功能品牌形象不够鲜明，洁诺遭遇了一场大失败，黯然退出中国市场，最后在牙膏领域联合利华只能靠租赁的中华品牌来与佳洁士、高露洁抗衡。

不过在租赁中华牙膏这件事上，联合利华是“猜中了开头，却没有猜中结局”。在签合同之前，联合利华承诺在洁诺和中华两个牙膏品牌的投入上是4：6。但在得到中华品牌的经营权后，联合利华却大力主推自己的“亲儿子”洁诺牙膏，甚至还一度雪藏中华牙膏。

虽然“受宠”，但在定位鲜明的其他外资牙膏佳洁士、高露洁的强势围攻下，不争气的洁诺依旧一步步淡出中国消费者的视野。面对洁诺这个“扶不起的阿斗”，联合利华只能把希望放在中华牙膏身上，2001年5月中旬，联合利华重新设计了中华牙膏的形象。

九、宝莹

所属集团：汉高

退出原因：路线不对，市场被挤压，汉高停止在中国的织物洗涤业务

你知道世界上第一袋洗衣粉是哪家品牌吗?不是美国最大的洗衣粉品牌汰渍，而是汉高第三大品牌宝莹。1907年，汉高用硼酸盐和硅酸为原料造出来真正的洗衣粉，也就是宝莹最初的模样。

在欧洲，宝莹的广告打得铺天盖地，是欧洲家喻户晓的洗衣粉品牌。但在中国市场，宝莹却输得很惨，最终默默退出。

原来，1993年进入中国织物洗涤市场的汉高在中国四处建厂、收购，却并没有成功地去塑造一个全国性的品牌。无论是汉高引进中国的宝莹、威白，还是被汉高收购的本土品牌都被限定在各个区域市场成为了不折不扣的地方品牌。

同时期，宝洁、联合利华已将汰渍、碧浪、奥妙等子品牌成功打造为具备知名度、美誉度的全国性品牌，占领了织物洗涤的高端阵线，并向下紧逼。与此同时，汉高织物洗涤产品的中低端市场领地又被奇强、纳爱斯所掠夺。

2009年，汉高正式宣布停止在中国的织物洗涤业务，包括宝莹在内的一众品牌也不再在中国消费者视野中出现。

十、一诺美

所属集团：欧莱雅+雀巢

退出原因：对中国口服美容产品市场缺乏信心和耐心

一诺美于2002年诞生于法国，是欧莱雅与雀巢两家大公司联合研创的口服美容产品。在不到十年时间里，一诺美已遍布20多个国家。2011年8月，一诺美正式进入中国。

有两个大佬做背书，一诺美却没能在中国取得成功。仅仅16个月之后，一诺美中国团队解散，其在中国市场的百货专柜、药房网点以及官网也一并结束销售业务，一诺美闪离中国。

有意思的是，一诺美的官方微博(@一诺美Inneov)停止内容更新的日子恰巧是在2012年12月31日。但不同于露华浓文艺的跨年告别，一诺美的官方微博在2013年新年伊始默默没了声息。

有分析认为，一诺美没有实施大力度的品牌推广，而且在终端只以附属小柜台的形式放在薇姿和理肤泉专柜旁进行销售，很难走量。而更深层的原因，或许是一诺美团队对口服美容产品市场信心和耐心的缺乏。

据了解，一诺美尽管在中国上市之日显得“排场”很大，但上市后，欧莱雅集团并没有像推其他新品一样，对一诺美实施大力度的品牌推广计划，而是将一诺美划分至非主流事业部的非主流渠道进行试水。

除了上述外资品牌，还有诸如宝洁旗下大众彩妆品牌封面女郎(COVER GIRL)、日本乐敦制药旗下的高端化妆品品牌媛碧知、日本药妆喜莱博等也均已退出中国市场，品观君就不一一展开讲了。

看看这些在中国市场“已死亡”或正在“走向死亡”的外资品牌，品观君总结出了以下特征：