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　　BLUE ERDOS则针对新一代的年轻消费群体，以简约舒适的设计感、高性价比和鄂尔多斯品质背书作为核心竞争优势，以此成为集团打入年轻市场的关键撬动点。

　　(BLUE ERDOS 2021 秋)

　　两年后，鄂尔多斯又在主品牌“ERDOS”的基础上延伸出童装品牌erdos KIDS，致力于为2-12岁儿童提供舒适亲肤的穿着体验。

　　(erdos KIDS 2021秋冬)

　　自此，鄂尔多斯形成品牌家族，几个品牌各有不同的受众和风格，但最终形成合力：牢牢占据中国品质型羊绒消费者的心智，实现对中国主力消费市场精准而成规模的覆盖。

　　为配合品牌重塑，鄂尔多斯调整了内部组织架构，开始逐步建立四个品牌区隔经营但综合管理的体系。四个品牌有独立运营的单元，产品研发、推广、形象管理，都由各个品牌的独立团队完成。但同时后台又有综合管理的体系，物流、供应链、生产、服务、信息系统等多品牌共享，由此变成纵横交错的管理模式。在渠道上，则进行了全国大盘点，分品牌对每个门店进行了重新定位和分类，进行全国渠道的拆分和分级。

　　此时，经过30多年的深耕细作，鄂尔多斯已经建立起全球最大最完善的羊绒服装产业链体系，这给其品牌进化的落地提供了坚实的基础。

　　2016年3月，在鄂尔多斯当年的秋冬订货会上，品牌重塑后的新品已经面世。9月1日晚，以“绒耀新生”为主题的大型发布会，于北京751Park盛大推出。鄂尔多斯45个秀款的全新羊绒设计一一在现场亮相，鄂尔多斯正式宣告确定为“1436”、“ERDOS”、“鄂尔多斯1980”和“BLUE ERDOS”四个品牌组合，以崭新的形象再出发。

　　(2016年9月1日-绒耀新生大秀)

　　此后，在线下，鄂尔多斯品牌家族突进了北京终极时尚生活方式与购物目的地SKP、上海最具品质的百货商场——久光百货，以及各大城市的核心商圈。在单品牌门店之外，更是推出“绒耀空间”羊绒品牌集合店，以群貌出击，效果斐然。在线上，鄂尔多斯天猫旗舰店在4年间粉丝数量翻了10倍，达到200万人，牢牢占据着品类榜首。

　　(北京SKP 1436 2017 #邂逅冰岛奇缘# 静态展) 

　　(ERDOS上海久光店)

　　而在后台支持上，鄂尔多斯羊绒服装产业新的原料采购体系已然成型，运行状态良好；以新装备、新技术为支撑的生产制造体系随着精益化水平的提高进一步趋于成熟。

　　(鄂尔多斯现代羊绒产业园)

　　2019年11月，在推进品牌进化5年后，鄂尔多斯正式确立了分品牌管理运作模式。落地首年尽管面临疫情冲击，依然稳步推进。这一年，其5个品牌全部实现全面的分品牌运作，尤其是“ERDOS”和“鄂尔多斯1980”两个品牌打通了从商品企划和运营、设计、空间、陈列、终端激活和零售运营的整个链条，同时强化了横向各专业职能对各品牌变革和终端零售的协同支撑。这意味着，在完成品牌进化的第一阶段后，鄂尔多斯品牌家族开始迈向分品牌垂直运作和跨品牌横向协同的新阶段。

　　“树立品牌、让消费者认可，需要时间的积累，也需要非常专注的态度才能做到。如果说，在过去的5年，我们走的是战略性增长之路，通过品牌拆分和焕新，形成品牌家族，抓住新的市场机会，拓展了新的目标客群。那么未来的5年，我们选择结构性增长，也就是在现有基础上不再做更多的品牌，而是让每一个品牌在它的细分市场领域中，对标最佳标杆，做到最好，成就多个卓越品牌。”王臻透露说。

　　(罕台鄂尔多斯现代羊绒产业园行政大楼)