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　　冯敏：我们只是选择了一条比较阳光的道路，可能成本会高一点，但是对于如涵来说，现在结果是好的，我们在红人孵化运营上沉淀了自己的一套方法论。

　　亿邦：你如今的这些认知，会反过来重新影响你做决策吗？

　　冯敏：我们会追求更长期的东西。

　　亿邦：比如说性格上，创业十年，你觉得自己在性格上是否有一些转变？

　　冯敏：相对来说会希望走得更稳一点，去避免任何大（风险）的东西。

　　亿邦：比如说会更看重盈利？

　　冯敏：嗯，安全边界的要求会更高。

　　四个新项目试水，小步慢跑

　　亿邦：今年如涵推出了包括如涵星课堂、爱种草在内的四个业务，背后的考量是什么？

　　冯敏：我们想把如涵青训体系放大，把我们商业化的服务放大。

　　关于把青训体系放大，可能我们经纪人不能第一眼就知道他有机会成为一个好的网红，或者有一些有些人他并不想成为很赚钱的网红，或者以这个（网红身份）作为最主要收入的，他只是想让自己有更多影响力，那我们能用专业知识帮助他收获一些影响力，主要是通过课件或者说付费的培训。

　　爱种草这一块，是我们商业化体系的一个衍生，我们原来只服务签约的达人，但我们有很好的品牌合作基础，所以我们就把商业化的资源对外去服务、链接这些小的有影响力的人。

　　亿邦：我可以理解为如涵星课堂是TOB 产品吗？

　　冯敏：TOB跟TOC都有，企业的人需要提升影响力，一般创作者也需要提升。

　　亿邦：什么样的企业需要？

　　冯敏：比如说一个企业有很多的线下店，他希望线下店的那些人（员工）都能够去发发朋友圈，组织团购，做做直播，做做店播，那他需要有人指导怎样去获取更多影响力，让内容质量比同行要好一点。

　　亿邦：这个灵感，我可不可以理解在去年疫情期间萌发的?

　　冯敏：其实我们去年就在筹备，课件打磨了大半年，去年底开始做的测试。

　　亿邦：这块业务似乎很新，几乎没有同行触及？

　　冯敏：我们一直做得比较稳，然后做了很多积累和沉淀，这么多年的孵化，是做了那么多从0~1的红人才积累出来的能力。

　　亿邦：如涵星课堂这件事，有估量过市场有多大？

　　冯敏：这倒没有特别去考虑。

　　亿邦：这样的产品推出来，收费区间是怎样的？

　　冯敏：在线（课程）应该是两三千元。

　　亿邦：有具体的营收目标吗？

　　冯敏：他们（团队）也会有一些自己的目标，按照双月制定。

　　我们团队还是比较扁平化，每一个team都会有自己的目标，而且基本上都是这个team的leader会跟团队一起决定怎么做，只要符合如涵价值观的，我们都可以去做。

　　亿邦：那我可以理解为昨天晚上提出来的四个战略，算是一个尝试，是如涵处在摸索状态的业务吗？

　　冯敏：可以这么理解，但是我们投入的力量都挺大的。

　　中国的偶像养成系不会像韩国一样

　　亿邦：现在谈偶像养成体系，很多人都会聊到韩国，你觉得为什么？

　　冯敏：第一就是他们的国民特性，韩国人做任何事只要不是特别讲究身体素质的，都做得不错，包括整容，包括足球只要是集体的东西都做的挺好。

　　亿邦：为什么？