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上述一系列的操盘中，鲁伟鼎表现出了商业嗅觉、战略眼光和足够耐心。他多以创始股东直接掌控一张牌照，如租赁、期货等；若起初不能实现控股，则蛰伏以待，伺机而动。拿下民生人寿前后耗时8年，颇能代表鲁伟鼎的操作路径。

除鲁伟鼎外，鲁冠球膝下的3个女儿，也分别被派到北京、上海、美国3地，跟各自丈夫一道独当一面，负责万向在当地的业务。

鲁冠球的小女婿、万向美国公司总裁倪频是其中最知名的一位。倪频是浙江大学的高材生，据称本科、研究生阶段皆是所在院系的学生会主席。1989年，倪频到万向挂职锻炼时被鲁冠球看中。此后倪频到美国留学，鲁冠球就将拓展美国市场的重任交予倪频。万向美国公司成立后，倪频以总裁身份完成30多个海外并购，此次收购菲斯克，即是倪频的手笔。

除了子女、女婿，鲁冠球的孙子辈近期也公开亮相。7月2日，万向德农发布收购报告书显示，本次收购是指鲁伟鼎基于慈善目的设立鲁冠球三农扶志基金，并将其持有的万向三农6亿元出资额对应的全部股权无偿授予鲁冠球三农扶志基金，导致鲁冠球三农扶志基金通过万向三农间接控制万向德农48.76%股权的行为。根据收购报告书内披露的收购人董事、监察人情况，鲁伟鼎为董事长，李鹂、肖风、傅志芳、莫凡为董事，鲁泽普为监察人。根据身份证号码可以判断，作为监察人的鲁泽普(身份证号码440102200103******)最为年轻。据悉，鲁泽普是鲁冠球之孙、鲁伟鼎之子。在此之前，鲁泽普从未出现在公开信息中。

鲁冠球时代，万向集团的经营目标是，奋斗十年添一个零。1970年代，实现日创利润10000元，员工最高收入突破10000元，1980年代，实现日创利润10万元员工最高收入突破10万元，1990年代，实现日创利润100万元员工最高收入突破100万元，2010年代，实现日创利润1000万元员工最高收入也要争取突破1000万元。

后鲁冠球时代，鲁伟鼎达率领下的万向帝国又将何去何从？

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