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李彦宏有着非常好的契约精神，他曾将百度发展壮大的一半功劳归功于期权制度下的公司文化。“期权对于员工是最大的约束,也是最大的激励。其他管理手段反而退居次要位置了。” 百度的期权都是拆的，没有像优酷上市古永锵搞那种18缩一的把戏。早期离职员工90天内都可以把自己的期权买成股票，从来没有想过要对员工控制，都是完全按照美国硅谷最成熟的那套来。

百度创办以来遭遇舆论风波无数，其中李彦宏跟央视的往事可以作为一个很好的注解。

05年百度上市后李彦宏被央视评选为CCTV中国经济年度人物，双方关系开始密切。08年时央视持续曝光百度竞价排名问题，李彦宏的应对是将有问题竞价排名全部下线并在年底上线凤巢系统，同时花几千万出现在09年初的央视春晚嘉宾席上获得8次镜头特写。等到11年，百度成为中国市值最高的互联网公司，李彦宏成为中国首富，CCTV2又连续四天多档不同节目持续密集曝光百度存在的问题，这次百度选择了冷处理，或者说跟央视开启了冷战模式，并在13年追上央视广告收入14年超过。直到18年慎海雄上任释放开放信号，李彦宏才选择跟央视再度牵手。

08年央视曝光时是销售体系管理确实存在漏洞，11年李彦宏不认为凤巢推广系统本身有问题。他骨子里是一个相信清者自清不愿多做沟通的人。

海归李彦宏创业初期找的多是北大的学生，一群非常聪明有干劲高度自律的优秀年轻人，这让他树立起百度简单可依赖的文化价值观。他从北大资源宾馆的两个房间起步，在中关村李彦宏办公室的窗也是一直朝着北大。但后来的销售体系跟技术体系不是同一群人，工程师在公司全员的占比也在不断被稀释，产品VS销售，校园VS社会，简单VS复杂，公司的构成/文化变得越来越偏向中国而非硅谷，但是李彦宏对于公司的做派和期许还是硅谷式的。

李彦宏是山西人，爱吃面条，刚回国时他吃面用的餐具是叉子。

用西餐叉子吃中国面条，好像一个隐喻。

审美老旧

李彦宏到现在还能记得他中考成绩是502.8分，“仅比全校第一少了0.1分”。

他中学参加青少年计算机编程的成绩是阳泉市第二，但去省里参赛却没名次，这让他意识到阳泉只是一个小城市，他的见识跟太原的学生之间没法比。

整个学生时代，李彦宏都不是最优秀的那个，但他极其刻苦努力。初中时成绩一般的他中考前三月临阵磨枪，最终考上阳泉一中。大学考进了北大，结果发现他的第一志愿图书馆学其实是很多同学的调剂专业。大三确定要出国后，他在北大的生活就是宿舍-图书馆-食堂三点一线。到美国留学后他又改换了专业，最初的课程很难跟得上，他的生活状态就是白天上课、晚上补习英语和熬夜编写程序。

先后几次临阵磨枪的成功经历，让李彦宏相信“努力一把，就能成功”。但有些人努力是为了问心无愧，有些人努力是希望能够向别人证明自己。李彦宏属于后者。

刘韧在百度早期的采访《李彦宏聪明》里提到个细节，李彦宏喜欢表扬，受用表扬，自从有作文课，老师就拿他的作文在班上当范文读，“如果有一次没读，我就觉得很郁闷。”表扬让李彦宏对文学产生了浓厚的兴趣。

所有无目的的行为，都有一个结果在等着。

李彦宏是少见的热衷形象管理的巨头创始人。百度这么多年做CEO传播时都是围绕李彦宏又帅又有钱，技术还好很有预见性，不断像最初看不上他的那些人证明他才是对的，这些特别表层的点来展开，李彦宏应该也是非常认同且受用技术偶像这套赞美逻辑的。他持股百度用的公司名就叫handsome reward limited 。

年会本该是拉近跟员工距离的场合，CEO可能需要恶搞自己让员工开怀一笑在那一刻意识到你也是个普通人，但是李彦宏一贯的选择都还是偶像/贵族式的。

2010百度年会，李彦宏年会献舞《SuperStar》

2011百度年会，李彦宏王子归来——表演激情探戈

2012百度年会，李彦宏头戴礼帽、面具，一身黑衣化身佐罗

2014百度年会，李彦宏身穿金色战袍表演架子鼓，唱《男儿当自强》

大明星/王子贵族/个人英雄/帅气偶像，他迷恋这些洋溢着旧时代审美气息的符号。