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　　“他的时间不是以小时来计算，而是以分钟来计算。”机关的同志算了一笔账：以杨业功的工作效率和时间合计，他每年所完成的工作量几乎到达正常状况下的两倍！

　　瞄准世界一流

　　和平，对于中国军人是一个神圣的字眼。

　　作为共和国高级军事指挥员，杨业功思考的是，把自己的部队锻造成保卫祖国安全、捍卫祖国和平的坚强盾牌。

　　杨业功告诫部队：“只有从全局高度确立打赢标准，瞄准世界一流抓战斗力建设，才能成为党和人民可信赖的铁拳头。”

　　为干一流，他带头学成了“导弹通”。

　　杨业功没上过大学，是从普通士兵成长起来的。但他几十年好学不辍，最后使自己成为远近闻名的专家型人才。搞训练，重要的操作岗位他都能亲自教学和示范作业；抓教学，对新型导弹的关键技术他能“一口清”。

　　走进他的家中，看不到什么像样的家具，却有满满几柜子书。那些有关导弹技术、现代战争、指挥艺术、战争筹划方面的书籍上，写着超多的阅读注记。几十个笔记本，记载着百万字的心得。他撰写的《谈如何持续第二炮兵长久的实战潜力》、《局部战争与导弹部队》，引起军队高级机关的重视。

　　为干一流，他盯着前沿锤炼部队。

　　每当国际上爆发军事冲突，杨业功都要立刻提醒官兵们密切关注，组织大家研讨战争中导弹运用的事例，吸收借鉴先进战法，寻找应对措施。杨业功还把世界主要军事强国导弹部队的相关状况整理出来，列出几百项“先进指标”，让大家经常琢磨、谋求超越之道。

　　官兵们说，虽然部队没有参加过实战，但每一天都生活在实战氛围中。

　　按照“世界一流”的标准，杨业功引导官兵确立起“三个服从”(服从武器装备最高性能、服从应急作战最高要求、服从长期备战最严标准)、“四个有利于”(有利于快反作战、有利于不间断指挥、有利于战场生存、有利于首战制胜)的观念，使战场12个要素的建设水平不断提高。

　　为干一流，他敢冒风险大胆地闯。

　　2000年，基地某旅确立了全系统、全要素、全员额、全程序、全装备训练的目标。这在二炮部队还是头一次。不少人忧心忡忡。因为训练动用装备越多，风险就越大。

　　压力面前，杨业功第一个表态：“我支持。出了问题我负责！”

　　由于缺乏经验，第一次按“五全”标准训练就出了意外：夜间紧急出动中，一辆装备车因路基过软发生侧倾，差点酿成事故。上下哗然。

　　杨业功没有责备部队。他亲自组织深入调查，带领官兵对所有训练细节进行严格推敲，每个环节都精心筹划和实施，最后使各课目训练圆满成功。

　　导弹发射代价昂贵。国外军队一般以电脑模拟组织训练。由于与野外训练的感受大不相同，真正有战斗气氛的模拟训练实际上难以实现。杨业功开始行动了。他带着技术骨干研制成功“缩小比例模拟弹”，并且亲自编写了相应的操作规程，使部队能够以极低廉的成本进行发射练习，破解了一道世界性难题。

　　在此基础上，他又大胆创新，组织部队圆满完成了二炮历史上第一枚常规导弹的发射及弹体回收任务。

　　杨业功亲自组织参与了多次重大军事演习，创造了一个又一个第一，还在建国50周年大阅兵中理解了祖国和人民的检阅。他魂牵梦绕的部队战斗力快速提升。

　　从严锻造铁军

　　这是一次平常的训练。某单位的导弹发射车“对号入座”地进入上次训练位置。现场指挥员以目测方式确定了前方定位线。赶到现场的杨业功发现这个问题，就问道：“测试精确吗？”

　　“差不多。”指挥员回答。“差不多是差多少？重测！”

　　杨业功把部队集合起来，当场进行逐项检测，并运用数学模型计算了远程打击结果：原本高精度的新型导弹，竟然打到了毫无好处的地点。官兵们为之震动。

　　“科学的东西来不得半点虚假，高技术部队更要有个性严谨的求实态度。否则会给战争胜利造成不可估量的危害。”杨业功语重心长。

　　求胜先求实。“什么是真正的制胜之道？务实、求实、落实！”杨业功反复强调。

　　经过一番调查，他在全旅干部大会上一脸凝重地提出了“高技术部队靠什么生存”的思考题，并且指名道姓地一口气列举了10多个方面的“虚浮”事例，要求大家比较反思。热烈讨论之后，全旅构成共识：务实、求实、落实应成为一切工作的出发点和落脚点。